做一个“三干一则”的中层管理干部——20年12月全员大会的临时讲话

亲爱的同学们，

大家中午好！

刚才主持人可能是忘记了说明一下我们接下来这几天的例行的工作计划安排。

一是需要在元旦之前整理一下自己的工作总结和工作规划。对过去的总结，让我们能够厘清过去一年的不足和认识自己过去一年的成长，而对未来的规划，会让我们能够明确自己未来追求的目标和坚定自己实现更高更强目标的信念。

二是喜迎2021元旦的新年茶话会。这是十几年来我们一直保持的一个新年仪式，希望在这个传统的仪式中，我们每一个同学能够诉说一下2020年的酸甜苦辣，瞻望一下2021年的成长计划。我之前一直强调：没有内容就没有形式，有了内容以后，形式比内容还重要。希望在这个金沃人传统的新年茶话会上，能够放下过去一年的沉重包袱，充分宣泄自己的各种情绪，自由描绘新的一年的美好蓝图。

三是1.7号金沃物流成立7周年的庆典活动。金沃马上就7岁了，生活中有个7年之痒，而在公司发展和成长的过程中，其实每年都会有痒痒的那么一些日子，其实这也是我们金沃人和金沃物流不断成长过程中的收获，有人说：人活着就是折腾。我想说，只要是不折腾到精疲力尽，只要是为了更好的生活的折腾，那么都是一种历练。我希望我们的福利委员会同学们，能够好好策划这个7年之庆，不在多么奢华，更要注重温暖，因为我们这2020年，这过去的7年，不容易！希望能够在这个7周年庆典里，能够找到我们可能有些忘却的战斗精神和美好回忆。

言归正传，金沃的同学们，中午好！

非常好，历经一年的风雨，我们全员的精神状态还是那么高昂，这是每个同学自我的成就，也是金沃物流的宝贵财富。下面有请BELLA同学带领大家高声朗读金沃物流的核心价值观：感恩、诚信、高效、卓越。

我不知道我们同学是否在日工作的过程中履行了这些价值观，但是我坚信我们绝大多数的客人们和我们良好的合作和互动，就说明了我们在践行核心价值观的路上不断前行，并以此创造了我们2020年的新的成长和辉煌。

临近年底，我也比较忙，上周还策划了一场明星直播带货的大型活动，藉此希望借鉴新的思路和方法，进一步推动我们金沃物流的营销转型和业务转型，忙里偷闲的跟部分同学特别是中层主管干部们进行了沟通，其中让我感触颇深的一点就是，作为中层干部，不知道如何履行自己的管理职责，不知道如何体现自己的核心价值。今天，我就在2020年的最后一次全员大会上跟大家分享一个话题：如何成为一名优秀的中层干部。

大家或许会问，领导我们只是普通员工，也不是中层干部，您给我们讲这个话题是为啥？实际上，每一个领导干部，都是从基层做起来的，今天你是基层员工，做好了准备，明天就有可能成为金沃的干部，即使不在金沃做了，在其他的单位在其他的行业，这些分享都会让你受益终身。

我简单总结了一下一个优秀中层干部应该具备的四个方面：三干一则。

首先是敢干。我们有的中层干部是新提拔上来，之所以要提拔这样的干部，其中一个重要的依据就是他们渴望成长、具备拼劲和无所畏惧。

不想当将军的士兵不是好士兵，这不是说挖空心思要当官，而是说只有想当干部并带领团队打胜仗的人才是好员工才有可能成为优秀的干部。

当然要想取得真正的成功，短暂的热情过后，就是需要长久的坚持，不断的拼搏，水滴石穿也好，户蠹不腐也罢，都是说明只有坚韧才能走的更远。

我还要强调一点的是，当了干部以后啊，一定会面临各种各样的挑战，这就需要我们具有大无畏的乐观精神，不以物喜不以己悲，不因为暂时的困难而丧失了对未来美好追求的信念。

其次是能干。这个“能”我认为应该是分两个层面的。大家都知道，中层管理干部，既是干部又是员工。这是说中层干部既要会实干还要会带队。所以，这个能的两个层面就体现在：

一是自身能力的储备。只有保证自己的综合能力具备了，才能更好的服务于客户，服务于团队。而自身能力的提升和储备，就需要我们注意平时工作的积累，特别重要的是把这些积累要走心而不是走耳和口。

二是管理能力的储备。我们有些干部实际上是老黄牛，只知道自己埋头苦干而不闻身外事，这样的干部不是好干部。中层管理能力的核心我认为就是让自己部门的员工知道要干什么，干到什么程度，具体怎么干，干好干不好有什么区别。我相信做好这样的准备和规划，管理能力一定会水涨船高。

再就是会干。敢干是精神层面，能干是能力层面，那么会干就是方法层面了。具体到咱们金沃的实际情况来说，我认为会干应该包括以下三个方面：

一是不做传话筒，而做永动机。领导的批评、员工的抱怨要全部放到心上但不应该全部放在面上，要设身处地的思考如何做到上传下达，以自己正能量的姿态去汇报领导和鞭策下属，成为团队中的永动机。

二是把思路分解成行动。无论是公司的战略思路，还是部门的战术思路，都应该实事求是的跟部门的同学们进行研讨并分解，成为可以执行可以考核可以奖惩的具体步骤，不怕三流的战略，就怕三流的执行啊。

三是责任心至上。有个网络词叫“复盘”，为啥要复盘?实际上就是要总结经验教训制定下一步的方案。而之所以能够复盘，就是需要责任心来体现。无论工作好坏，对于管理者来说，有始有终和尽职尽责，是优秀管理者的核心要素。

最后是以身作则。都说管理是个艺术，我也是这么认为的，但是到底有多少管理者能够登上管理艺术的大堂，这个真的很难说。但是这并不意味着我们就放任自流了，相反，无论我们已经登堂入室还是依然门外徘徊，最值得中层管理干部坚守的就是“以身作则”。比如要在领导不在单位的时候，更加严格的要求自己的考勤和工作效率；要在同事们面临困难的时候，要积极主动的帮助同事去发现问题解决问题；要在突破新业务创造新模式的时候，要身先士卒的承担压力直面困难，等等。

实际上，能够做到以身作则的中层干部，哪怕是精神头差点，哪怕是自身能力差点，哪怕是工作方法差点，只要让自己的团队看到一个榜样的力量，那么，这个团队也会在些许蹒跚中取得优异的成绩！

同学们，2020年马上就要过去了，还记得年初时候失望，年中时候的彷徨，年末时候的繁忙，但是，这都即将成为过去，我感谢，大家一起走过这么崎岖的路，我希望，我们能够一起走向更加辉煌。鞠躬，感谢每一个金沃同学，大家辛苦了。谢谢！

2020.12.30深夜于青岛